Las crisis internas sacudieron durante meses Hospital Joseph Ducuing, en Tolosa. Tras una larga huelga de emergencia en 2019, el cierre el pasado mes de diciembre de su departamento de medicina general y la partida de varios médicos finalmente selló la brecha entre el personal de enfermería y la gerencia de esta organización privada sin fines de lucro.

Para acabar con el deplorable ambiente que reinaba en el hospital de día (HDJ), la Asociación de Amigos de la Medicina Social (AMS), propietaria y gestora de este hospital de 600 empleados, ha decidido desvincularse del director y para renovar el cargo el 23 de febrero. Con la ambición de pasar página, reequilibrar las cuentas gracias a un nuevo proyecto médico, apoyado por todos sus actores.

Nuevas prioridades establecidas

“La fortaleza de este hospital es que tratamos a todos. Con el CHU, somos los únicos en la conurbación de Toulouse que estamos en el sector 1 sin practicar tasas excesivas”, destaca Claudine Regourd, la nueva presidenta de la AMS. Un puesto social, sin ser un hospital gueto, en consonancia con la idea de hospital militante y medicina social, presidido en 1944 por combatientes republicanos y resistentes españoles.

Desde entonces, se ha dado a conocer a la población a través de algunos de sus servicios, ya sea en cuidados paliativos, lucha contra la tuberculosis, adicciones o incluso gracias a su maternidad, la tercera en Haute-Garonne con 2500 nacimientos por año.

Por lo tanto, la nueva hoja de ruta tiene como objetivo crecer a 3.000 nacimientos en los próximos años, gracias en particular a la apertura de una sexta sala de partos y la contratación de personal dedicado. Contratación también en el programa del establecimiento para restablecer su servicio médico.

“La reconstrucción es una de nuestras prioridades. Reabrirá paulatinamente, con cuatro camas a partir del lunes, pretendemos estar a tope a fines de diciembre, principios de enero, es decir 36 camas”, explica Cathy García, la nueva directora que lanzó las contrataciones. Con la ambición de recuperar la capacidad de 2019 de 1.700 ingresos hospitalarios diarios, pero también las 3.000 consultas de medicina interna.

La consolidación de urgencias o el desarrollo de actividades en el campo de la cirugía ortopédica también forman parte de los proyectos de Joseph-Ducuing, que para una institución privada tiene la particularidad de pagar un salario a sus médicos. «No vamos a copiar y pegar lo que vino antes, lo vamos a dejar hasta 2022 para ver qué es lo mejor», subraya Marie-Josée Ferro-Collados, adicta y representante del cerca de un centenar de practicantes en el ámbito médico. comité del establecimiento.