¿Cómo está estructurado su grupo?

Fue fundada en 1919 por mi bisabuelo y se basa en tres profesiones: construcción, materiales y energía.

La construcción, a su vez dividida en cuatro subsectores (TP, construcción, 2D [démolition et désamiantage, NDLR] y agua) representa la parte más importante de nuestro trabajo.

Somos, ante todo, una empresa de obras públicas; esta parte por sí sola concentra más del 50% de nuestra actividad total, pero también estamos activos en otras áreas diversificadas que van desde la producción de materiales hasta la purificación, pasando por el transporte y la energía. En este último sector somos fabricantes (energía eólica, energía solar, metanizadores, etc.), pero ahora también productores a través de instalaciones fotovoltaicas. Dentro de nuestras tres profesiones, las empresas son altamente autónomas gracias a un sistema de descentralización ordenada: todos conocen el marco general dentro del cual cada directivo evoluciona con gran flexibilidad y libertad intercambiando recursos y buenas prácticas.

¿Cuáles fueron los aspectos más destacados de 2022?

La implementación de nuestro objetivo fue uno de ellos. Para aclarar lo que ya aplicamos con nuestros 1.670 empleados, hemos identificado tres áreas destinadas a garantizar la supervivencia de nuestra empresa durante al menos otros cien años. El primero se refiere a las personas. Para reforzarlo, hemos puesto en marcha acciones concretas como la creación de una academia Lhotellier o la implementación de un plan de formación que abarca aspectos gerenciales, comerciales y técnicos. El año pasado completamos 20.000 horas de formación. En 2022, se incorporaron a la empresa alrededor de 250 nuevos empleados y cada año tenemos entre 120 y 150 pasantes y estudiantes duales en la empresa. También queremos trabajar en la feminización de nuestras profesiones. Estas acciones permiten estructurar el segundo eje de nuestra razón de ser, que tiene como objetivo mantener nuestra experiencia. Debemos ser líderes en la promoción de nuevas técnicas y la recuperación de las antiguas, lo que implica también un comportamiento medioambiental ejemplar.

¿Cómo se traduce esto?

A través de la filial Magma, hemos desarrollado un medio de transporte propio, cuyo 95% de la flota funciona con Oleo100, un combustible 100% vegetal normando. Además, la mitad de los materiales que consumimos proceden del reciclaje y nuestras canteras alcanzan el nivel más alto de la Carta Medioambiental. Esta forma de hacer las cosas está arraigada en nuestras prácticas. Por eso, cuando diseñamos nuestra nueva planta de asfalto en Val-d’Oise junto con Médinger Evo, repensamos toda la cadena de producción, permitiendo alcanzar 150 puntos de mejora para eliminar residuos y polvo, pero también para reducir el consumo de energía. También estamos trabajando en el desarrollo de energías renovables con el objetivo de instalar entre 14 y 20 MWp anuales en nuestras zonas. Esto enlaza con el tercer eje de nuestra razón de ser: la territorialidad.

¿Qué significa esto para ti?

Con sede en Blangy-sur-Bresle (Sena Marítimo), queremos seguir siendo una empresa anclada en Normandía y Alta Francia, con presencia en el norte de la región parisina para completar el triángulo. Alrededor del 90 % de los 310 millones de euros de facturación conseguidos el año pasado beneficiaron a las zonas, especialmente las rurales, que queremos desarrollar. Centrados en un área geográfica claramente definida, hemos creado cinco nuevas ubicaciones en 2022, incluida la central eléctrica Evo, para estar aún más cerca de los propietarios de nuestros proyectos. Esta proximidad también significa que podemos recordar todos nuestros logros y adoptarlos a largo plazo.

¿Cómo será el 2023?

El año debería ser dinámico, pero habrá que encontrar soluciones a la inflación y a las diversas restricciones que se van acumulando (ZAN, REP, ZFE, movimientos sociales, etc.).

Para realizar el trabajo de forma más eficiente y económica, las empresas tendrán que participar más en su diseño y comprometerse con su desempeño, como también ha ocurrido con la gestión del agua. Cabría imaginar que el mantenimiento se delegaría en quienes diseñaron y construyeron las obras, algo que con demasiada frecuencia hoy en día pasa a un segundo plano. Para participar en los grandes proyectos regionales que están surgiendo, como el del Canal Sena-Norte de Europa o las grandes infraestructuras relacionadas con la energía, sin desconectarnos de nuestra base habitual de clientes, seguiremos colaborando en grupos con otras empresas.

Lhotellier en cifras

• 310 millones de euros de facturación en Francia en 2022.

• 1.670 empleados en Francia.

• Se ofrecen continuamente unas sesenta vacantes.

• Inversión media de 15 millones de euros al año (inmobiliarios y equipamientos).

• 2 plantas industriales y 21 agencias profesionales en Francia, repartidas en Normandía y Alta Francia, así como en el norte de París.

• 100 millones de dólares en ventas para la filial canadiense (800 empleados), de la que el grupo posee el 30%.

• Dos canteras en el Somme: en Quend y en Crotoy.

• 500.000 toneladas de materiales reciclados al año.

• Se patrocinan dos escuelas especializadas en la construcción: Builders (escuela de ingeniería en Caen) y la escuela secundaria TP en Bruay-la-Buissière (Paso de Calais).