Realizando el mismo volumen de trabajo, pero en menos horas, manteniendo su salario, la experiencia sería posible gracias a la digitalización y las ganancias de productividad. Sobre el papel, los beneficios son numerosos.

Fundación «4 días semana en todo el mundo». Campañas para la reducción de la jornada laboral a 4 días a la semana. sale la organizacion publicar los resultados de un experimento a gran escala. Durante seis meses, 33 empresas de voluntariado probaron esta nueva organización del trabajo. Al final, nadie planea volver.

En Irlanda, la empresa «Rentarecruiter» probó el experimento. El lunes, el cofundador Barry Prost explica en el programa Tout un monde cuáles fueron los motivos. Para él, el objetivo era proporcionar a los empleados beneficios no monetarios.

Menos reuniones aumentan la eficiencia

A esta pyme le cuesta igualar los salarios de las grandes multinacionales: “Creo que la semana laboral de 4 días encaja bien con nuestra pasión, distinguirnos como empresa de contratación no solo con nuestros clientes, sino también con nuestros empleados”. dice Barry Prost.

Al comienzo del experimento, los empleados estaban sorprendidos y entusiasmados. Para poder ofrecerles un fin de semana de tres días, había que trabajar de forma más eficiente. Según Barry Prost, la planificación es clave. Ayuda a comprender cómo implementar la semana laboral de 4 días sin un impacto negativo en la productividad.

«Hemos puesto en marcha una formación en gestión del tiempo para nuestro personal. (…) Hemos reducido el número de reuniones de equipo a 3 reuniones de 30 minutos por semana», explica el irlandés.

Después de seis meses de experiencia, el bienestar del personal ha mejorado. Los efectos sociales son muy positivos.

La empresa consiguió duplicar su facturación

En comparación con el mismo período del año pasado, la empresa aumentó su beneficio en un 50% y duplicó su facturación.

University College Dublin ha medido la satisfacción entre las empresas que utilizan este modelo. Según Orla Kelly, profesora asistente de política social, los resultados muestran una reducción del estrés, el agotamiento, la fatiga e incluso los conflictos familiares.

Las pruebas y estudios sobre la semana laboral de 4 días están en auge, por ejemplo en Reino Unido o España. Pero más allá de las pruebas, la medida está lejos de generalizarse porque la idea aún es bastante nueva.

La cultura suiza es presentismo

Para algunos especialistas, el modelo actualmente es incompatible con las prácticas suizas. “Suiza ya tiene una fuerte cultura del trabajo a tiempo parcial. Debes saber que en Europa somos uno de los países más a favor del trabajo a tiempo parcial”, estima Joanna Bessero, consultora de recursos humanos. Aunque el teletrabajo se ha extendido gracias a la pandemia, el reflejo suizo sigue siendo el presentismo.

Según el experto en RRHH, los suizos están acostumbrados a que se les pague en función del número de horas trabajadas y no en función de un resultado o rendimiento.

En cuanto a Economie suisse, Corine Fiechter, directora de proyectos, confirma que sería complicado extender este concepto a muchos sectores: «Si tomamos el ejemplo del peluquero, podemos preguntarnos si un peluquero logra hacer lo que normalmente hace en 5 ¿Puede realmente ser más productivo, eficiente y ahorrar tiempo si se corta el pelo?»

Una medida que debe ir acompañada de una renta universal

En varios campos de ocupación, la elección del empleado se hace sobre la base del salario, especialmente si es bajo. Por eso, Juliet Schor, profesora del Boston College, reclama una universalización de esta medida debe estar vinculado al de una renta universal, accesible a todas las categorías ocupacionales.

Sea como fuere, conocidas multinacionales están probando la fórmula, entre las que destacan Unilever en Nueva Zelanda y Australia o IBM en Japón. Después de un mes de pruebas, la empresa japonesa ha visto resultados espectaculares en términos de aumento de la productividad, concretamente un 40%.

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Sujeto de radio: Blandine Levite

Edición web: Miroslav Mares